Vet du exakt hur dina anställda känner när måndagsmorgonen närmar sig? Är de ivriga att komma tillbaka till en tillfredsställande arbetsplats och utföra viktiga uppgifter? Eller gör de sitter hemma söndag kväll dreading en vecka av oviktigt arbete som utförs för en ogre av en chef Sanningen är förmodligen någonstans däremellan; utan kännedom om de faktiska omständigheterna, är det svårt att förbättra anything.The ideal arbetsplats ger anställda med egenmakt och riktning när det behövs, men vågar inte onödig detaljstyrning.
Medarbetarna känner att de bidrar till meningsfulla mål på ett betydande sätt. Den ideala arbetsplatsen ger ersättningar och förmåner som tillgodoser behoven hos de anställda och få dem att förbli lojala mot en organisation för den långa term.If du inte vet var dina anställdas moral nivå står, kan du inte göra livet bättre eller produktivitet högre. Bättre moral innebär ökad produktivitet som leder till en förbättrad nedersta raden. Olyckliga anställda missar mer arbete och producerar sämre work.
By mäta din arbetsmoral nivå genom en medarbetarundersökning, kan du lära dig hur dina anställda känner - förutsatt dina anställda tror att deras ärliga input kommer att resultera i lämplig förändring där det behövs. Faran med ledande medarbetarundersökningar, naturligtvis, är att om du inte tillåter förändring där förändring behövs, kan du mycket väl leda anställdas moral att sjunka ännu lower.Suppose, till exempel att ett resultat av en undersökning är att dina anställda känna din ledarstil hämmar en effektiv produktion av kvalitetsarbetet.
Skulle du vara beredd att ändra din ledarstil och mer proaktivt ge anställda? Om du inte är villig att ändra, kommer du förmodligen att slösa tid och pengar genom att utföra undersökningar. Om du är villig att hålla ett öppet sinne, kan undersökningar leda din organisation till högre höjder och resulterar i avgörande moral increases.
Some frågor som kan avslöja en hel del om medarbetarnöjdhet inkluderar:
(1) Känner du att ledningen lyssnar på din idéer om hur man bäst utföra uppgifter?
(2) Finns det en igenkännbar oavgjort mellan hur väl du utför ditt jobb och din ekonomisk ersättning?
(3) Har du ofta känner du kunde göra ett bättre jobb om ledningen bara skulle få ur vägen ?
(4) Känner du dig, när tilldelad en uppgift, att du har befogenhet att utföra denna uppgift?
(5) Känner du att nytänkande eller "outside the box" tänkande uppmuntras och belönas?
(6) Finns det tillräckligt med erkännande program fö