Sex steg till växande din verksamhet i Svårt Times

En vän till mig är en grafisk formgivare och utskrifts mäklare. En dag frågade hon sin klient denna fråga som kunden svarade: "Ja, det är. Kan du hjälpa oss att få del av dessa präglade jackor med vår logotyp på dem?" Hon svarade glatt att hon kunde och tog ordningen. (ledtråd: om du äger ett litet företag, är svaret, inom rimliga gränser, är alltid, "Ja." Du kan räkna ut senare hur man levererar.) Review

Fall inte i fällan om att tänka bara för att du har varit med ett tag att folk vet allt du gör. Ofta är vi "ass-u-me" att våra kunder vet vad vi gör.

6.

Utveckla Systems och följa upp Omdömen

Hyr en affärscoach /mentor eller utse någon i din organisation att vara din lagets "ansvar partner" för att säkerställa din förnyad vision genomförs och att du ständigt rör sig i rätt riktning .

Även om du kan tilldela uppgiften till någon som redan finns i verksamheten, finns det flera fördelar med att föra in en professionell. En affärscoach /mentor ger en fräsch synvinkel och kan ofta hjälpa till genom att inte fastna i dag till dag driften av verksamheten. De är objektiva och inte investeras i politiken om ditt företag.

De bidrar normalt kunskaper från en mängd olika situationer i valfritt antal branscher. Och en professionell affärscoach /mentor kommer att sysselsätta särskilda strategier och system för att hjälpa dig att göra kvantsprång utöver vad du kan ha trodde var möjligt.

Oavsett de specifika åtgärder du tar, är det viktigt att du gör något aktivt. Inte bara sitta där klagar på ekonomin med resten av publiken. Framför allt, inte vänta på att vända av sig själv eller, ännu värre, förväntar sig regeringen att åtgärda det.

Du har inom dig möjlighet att förändra ditt liv och din verksamhet, så gå och göra det.