IMPUCATIONS av de kulturella aspekterna AV FÖRETAGSSTRUKTURER för kommunikation i en internationell FIRM

As kapitlet om kultur och språk påpekade, det finns en stor skillnad mellan att vara någorlunda funktionell på ett språk och att vara tvåspråkig och bikulturella. En person som endast talar engelska kommer att missa en stor del av bakgrundskulturen och nyanser av ett samtal. Genom att begränsa kontakter till människor som talar engelska, kommer en chef att begränsa sin exponering för andra yttranden från ursprungsbefolkningen som inte talar engelska. Chefen kan få en mycket förvrängd bild av vad som händer on.

So långt i det här kapitlet har vi tittat på konsekvenserna av internationell expansion och organisationsstruktur för interkulturella Länkar Of London (https://www.toplinkslondon.com) kommunikation. Några av de kommunikationsutmaningar i denna process är universella; en japansk eller ett chilenskt företag som expanderar sin internationella verksamhet kommer att möta några av samma kommunikations problems.However, internationella företagen inte bara kommunicera med sina egna dotterbolag, där de fortfarande har en viss kontroll över språk, politik och praxis.

De kommunicerar också med oberoende företag i de länder där deras dotterbolag är belägna. De kommunicerar med tredje land företag. Till exempel kan den kinesiska dotterbolag till ett företag från USA gör affärer med den kinesiska dotterbolag till ett franskt företag. I så fall kommunikationen måste ta hänsyn till amerikanska, kinesiska och franska bekymmer. Dessutom dotterbolag kommunicera med regeringarna i sina länder.

Även om ett företag har en fast politik företag språk och praktiserar polycentrisk bemanning, är gränssnittet med andra kulturer ständigt närvarande, och företaget måste ta itu med olika värderingar, attityder och praxis, för att inte tala juridiska requirements.Different kulturer titta på organisatoriska syften och strukturer på olika sätt. Hur de ser organisationsmönster påverkar deras affärsstrukturer och kommunikationspolitik och praxis. Nakane, en japansk antropolog, kontraster USA och japanska företag i den context.

17 Hon menar att USA: s företag betona meriter och kvalifikationer, som hon kallar attribut, medan japanska företag betona en gemensam sammanhang som hon kallar ram. I vissa länder länder i Mellanöstern Länkar London (https://www.linkslondon4lover.com) är ett exempel familjen är grunden för näringslivsorganisationer. I tidigare kommunistländerna påverkar ett auktoritärt centraliserat system fortfarande struktur och kommunikation av ett företag. Låt oss titta på dess