Hur Human Resource Management har ändrat Personal Management

vag kultur som vanligtvis har låg medarbetarnas engagemang. Ur kostnadssynpunkt en stark kultur och medarbetarengagemang kommer tillsammans med högre kostnader, men det är en investering för organisationer. Effektiv HRM har ändrat synen på att titta på personalen som en social påhittig kapital från begreppet anställda som rörliga kostnader, och detta har lett till konkurrensfördelar som uppnås genom en väl utbildad, utbildade, motiverade och engagerade medarbetare på alla nivåer.

I slutet av 1980, de flesta ledande företag i USA, Japan och Tyskland tillbringat mer än 3% av sin omsättning på medarbetarnas utveckling och utbildning. De ekonomiska aktörer i Asien såsom Singapore, Malaysia, Japan, Hong Kong, Taiwan har investerat kraftigt i de anställdas utbildning, medan andra har satt HRM i den nationella strategiska planen, är Indonesien en example.

Though detta har varit sant i det förflutna, HRM är att se till att detta inte är så genom att identifiera och främja gemensamma intressen, har utbildning använts som ett verktyg för att öka anställningstryggheten, öka medarbetarnas tjäna och detta resulterar ökningar arbetstagaren värde vilket i sin tur leder ökar produktiviteten och prestanda. HRM får fastställa mål via dubbla kommunikation med de anställda vilket resulterar i enhetliga mål och mål och arbetstagarnas medverkan fastställandet av mål och beslutsfattande han får inneboende rewards.

To säkerställa korrekt ER, idén att hålla makten i kontrollen av HRM är att ersättas med utbyte av kunskap och information, detta har förmågan att öka produktiviteten på grund av att möjliggöra engagemang och förtroende. Detta möjliggör flexibilitet att anpassa sig till förändringar i den politik och strategier. De japanska företagen har infört denna idé att dela information och tvåvägs kommunikationssystem. Omdömen