Det kommer också att ge dig en grund för att avgöra vad du kommer att betala för ett målbolag. Till att börja utveckla din plan, tänka i skärningspunkten mellan tre områden: 1. Dina mål. Vad är det du vill göra? Hur länge vill du göra det för? Var vill du bo, etc.2. Din erfarenhet. Vad har du redan visat förmåga att lyckas på? Är du stark i försäljning, tillverkning, distribution etc. Vilka specifika branschkunskap har du byggt? 3. Möjligheten.
Vad industrisegment har rätt dynamik för en vinnande strategi? Till exempel, planerar ni att lyckas eftersom det är en hög tillväxtsektor eller planerar du att konsolidera företag och ockupera toppositionen på en krympande marknad? När dina önskningar och erfarenheter skär med en god industristrategi segment, har du grunden för din planera. Nästa, bygga ut strategin genom att utveckla en affärsplan dokument eller presentation. Din plan bör besvara fem viktiga frågor: 1.
Verksamhetsbeskrivning Vilka egenskaper hos det företag som du avser att köpa? Detta bör omfatta storlek, bransch, geografi etc. Du bör också diskutera den bransch där företaget är verksamt bland annat en diskussion om dess totala storlek och tillväxt. Är branschen domineras av ett fåtal stora aktörer? Hur är amerikanska företag gör på den globala marknaden? Ta dig tid att göra forskningen på branschen. Detta kommer också att hjälpa dig att få trovärdighet med potentiella säljare och samtidigt förbättra din egen kunskap base.2.
Möjligheter Vad är din plan för att utveckla verksamheten? Du bör inkludera både övre och nedre raden tillväxt i diskussionen. Letar du efter en orolig företag där du kan skapa värde eller ett företag som redan finns på en snabb tillväxt bana? Har du förutser ytterligare förvärv? Om så är fallet, vad är attribut för blivande add-on företagen. Vad kommer verksamheten att se ut som din plan rör sig framåt? 3. Hot Vilka är de risker som kan påverka den