Processen dialog tillåter relationsbyggande och coaching som måste ta place.The huvudsakliga syften för utvecklingssamtal inkluderar: Utvärdera Föreställningar för att möjliggöra en belöningar "formel för att sättas i operation.Auditing att upptäcka arbetspotential, både nu och i framtiden, av individer och teams.Construction successionsplaner för företagens ersättnings planning.Discovering utbildningsbehov för att identifiera luckor fyllas genom ett formellt training.Motivating personal för att klargöra och ge feedback om standarder och objectives.
Developing individer rådgivning om, genomföra och förklara arbetsmetoder för att göra det möjligt för privatpersoner att ta ansvar för sina egna prestationer, utbildning och utveckling och arbetsrelationer genom feedback, dialog och information sharing.The Approaches eller inriktningar i utvecklingssamtal: Kontroll Orientering: I detta system, ett antagande om att en överlägsen styr myndighet. Detta uppfattas ofta av de anställda negativt. Den "dem och oss" attityder formaliseras genom makt att döma via pappersarbete, som tätar en bild av hur väl någon uppfattas fungera.
Detta tillvägagångssätt fungerar bäst där tydliga mål finns, som kan bedömas uppenbarligen. Det förbättrar en standardiserad bedömning som känns fair'.Development Orientering: Utvecklingen bedömning startar inte från chefen på kontroll, men behovet av att ta itu med osäkerheten i medvetandet hos de anställda som verkligen vill veta hur de presterar och vad organisationen tänker på deras bidrag. De anställda behöver stöd för att öka bidrag och matcha sina kunskaper med organisatoriska behov. Detta är en bottom up-strategi.
Kravet för att utveckla och lärande klimat kommer sannolikt att utvecklas från en sådan attitude.Types av Utvärderingar: Top-down System: är den mest traditionella formen av bedömning. Detta understryker både underordnad återkoppling och ledningen på målstyrning k