Self Bedömning: Sällan används som självständiga former av bedömning, men uppmuntrar till större egenansvar och deltagande i bedömningssystemet genom självreflektion och bidrar till att säkerställa full förberedelse för utvecklingssamtal. I en öppen miljö det tillåter chefer att skifta från ett direktiv, informera stil till rådgivning stil, och därigenom bistå personalen att bilda mål och planer, att gå från att berätta "och sälja" att underlätta som ses som en kreativ och effektiv nivå av tillfredsställelse och ownership.
Upward Bedömning: Det är allt för att återspegla den växande trenden för organisationer att inse att de har en skyldighet att tillhandahålla effektiva arbetssystem för de anställda. Anställda uppmanas att ge chefer med en rating på sådana dimensioner som effektiv kommunikation, deltagande i beslutsfattandet, tydliga mål och mål och så on.Peer Bedömning: Involverar medlemmar i team utvärderar varandra. Ett av argumenten för denna typ av system är trycket att behandla interna arbetsrelationer som interna återkopplingssystem till externa kundrespons tekniker.
Det finns känsligheter inblandade och noggrann utveckling av personal krävs att använda sådana schemes.Multi-dimensionell Bedömning: Det kallas också 360- Degree Bedömning ". Det används för att samla in data från utanför den närmaste laget och ofta från extern feedback från kunderna. Dess viktigaste fördel är att övervinna kritik av besvärliga konsekvenser och bristande kunskap om en enda värderingsman.
Termen hänvisar till olika datakällor: chef, kollegor, kunder och rapportering personal, i syfte att uppnå en mer omfattande förståelse av prestations relationer och behålla en positiv personal relations.Recent Trender i Prestations AppraisalReduction i paperworkClarity objektiv settingEmphasis om kvaliteten av översynen discussionGreater medverkan av personal i de processDisadvantages av AppraisalsOvertime att slutföra paperworkVague mål och inkonsekventa standarder för objektiv setting.Emphasis på att få en översyn över "snarare än på kvaliteten av intervjun process.
Narrow individuell