A ledare har inte råd att slösa tid på alltför mycket tid i detaljer i laget, i själva verket en fungerande lag kommer att lösa många av sina egna problem med grupptryck etc. Till exempel, tidtagning, klädnormer, personliga konflikter och så vidare, men kom ihåg - grupptryck kan vara en bra tjänare men en skadlig och oförsonliga herre, så att du som ledare kommer att behöva hålla ett öga på den. En ledare förväntas lösa högre problemen nivå såsom budget, nödsituationer, överensstämmelse, behov av en unik kompetens eller när laget inte kan lösa ett problem.
Men akta dig för att bli den person som alla ger problem eller om du kommer aldrig hitta tid att göra din egen work.Your ledarskap typ kan och bör utvecklas med laget; efter ett kontinuum från autokratiska-partisk till fri-rein-partisk stilar (analoga med utvecklingen av föräldrar och barn över tiden) .Leaders föregå med gott exempel, men de vet också när det är rätt tid att skjuta.
Detta är tydligast i övertagande ledare, exemplifieras av sådana som Churchill, de vet vad de ska göra i en kris, och är inte rädd för att göra det, och de kan samla människor till orsaken eftersom de lever visionen. En ledare väntas bli en stabiliserande inverkan när tiderna är tuffa, och kunna hantera eventuella clich som kan uppstå. Du måste utvärdera dina lag nuvarande situationen och bedöma vad som krävs för att gå vidare laget till en framtidsvision.
Ett problem med Churchillian ledare som förebilder är att de får dumpas från kontoret med kriserna är över, och detta kan vara sant för någon enda skicklig ledare. En sann ledare behöver möjligheten att ändra ledarstilar för att passa laget och behovet. De måste kunna hantera fredstid samt war.So ledare är några av de saker som jag har beskrivit, samt att vara chef i traditionell mening. Ofta som projektledare och ledare hittar du själv gör det bästa stället för rätt sak eftersom du måste göra allt det ovanstående och ändå få ditt projekt i tid och inom budget.
Ibland innebär bita kula