Ta till exempel fallet med flygbolaget, distribution, bank- och telekomindustrin. Förr i tiden, med områden skyddas och priser regleras, behovet av strategisk marknadsföring var begränsad. Med avreglering, är det en helt annan historia. Utsikterna till Sears, Roebuck och Merrill Lynch som direkta konkurrenter skulle ha varit skrattretande så sent som för 20 år sedan. Således är betoning på strategisk marknadsföring inte längre en fråga om val om dessa företag är att utvecklas väl.
Tredje, många förpackade varor företag förvärvar företag i hittills avstående från salu orienterade branscher och försöker vinna marknadsandelar genom strategisk marknadsföring. Till exempel kläder beslutsfattare, med få undantag, har traditionellt beroende av produktions excellens att vinna konkurrensfördelar. Men när marknadsföringsinriktad konsumentprodukter företag köpte kläder företag förändrades bilden. Fusioner och förvärv har varit utbredd under marschen mot globaliseringen.
Detta har drivits genom att påskynda de framsteg som gjorts med informations- och kommunikationstekniken och behovet av att tävla i en ny global market.Fourth, har förändringar i kanalstrukturen i många branscher skrivit nya problem. Traditionella distributionskanaler har blivit oordning, och tillverkarna befinner sig med hjälp av en blandning av grossister, återförsäljare, kedjor, inköpsgrupper, och även i fångenskap butiker. I vissa fall är distributörer och tillverkare representanter spela mer viktiga roller. I andra köper grupper, kedjor och kooperativ blir större.
Eftersom dessa grupper få kraftigt ökade förfining till köpprocessen, särskilt som datorn ger dem tillgång till mer och bättre information, köpa inflytande koncentreras i färre hands.Fifth, konkurrens från utländska företag som är verksamma inom i USA, Storbritannien, Europa och inom tillväxtmarknader hårdnar. Fler och fler länder runt om i världen att utveckla förmågan att konkurrera aggressivt på världsmarknaden. Affärsmän