Akademi AFFÄRSSTRATEGI - FRAMTIDEN FÖR STRATEGISKA MARKETING

i både industriländer och utvecklingsländer är medvetna om världens marknadstrender och är övertygade om att de kan nå nya marknader. Ivriga att förbättra sina ekonomiska förhållanden och deras levnadsstandard, de är villiga att lära sig, anpassa sig och förnya sig. För trettio år sedan, de flesta amerikanska företag var övertygade om att de kunde slå utländska konkurrenter med relativ lätthet. När allt kommer omkring, resonerade de, har vi den bästa tekniken, den bästa ledningskompetens och den berömde amerikanske kan göra attityd.

Idag konkurrensen från Europa, Japan och på andra håll är till synes oöverstigliga. För att klara global konkurrens, förnyad tonvikt på marknadsföringsstrategi uppnår significance.Sixth, fragmenteringen av marknaderna till följd av högre inkomster per capita och mer sofistikerade konsumenter per en annan faktor som driver den ökade betydelsen av strategisk marknadsföring. I USA, till exempel, har antalet segment på bilmarknaden ökade med en tredjedel.

Konkurrens verklighet fragmenterade marknader kräver strategisk marknadsföring förmåga att identifiera outnyttjade marknadssegment samt att utveckla och introducera produkter för att möta deras requirements.Seventh, i kölvattnet av lättillgängliga basteknologier och förkorta produktlivscykler, få på marknaden snabbt är en förutsättning för framgång på marknaden. Tidiga aktörer inte bara kan kommandot högre priser, men också nå volym brytpunkter inom inköp, tillverkning och marknadsföring tidigare än anhängare, och därmed vinna marknadsandelar.

Vid planeringen ett tidigt inträde på marknaden, uppnår strategisk marknadsföring significance.Eighth, dagarna är förbi när företag skulle kunna vinna marknadsandelar genom att uppnå kostnads- och kvalitetsfördelar i befintliga, väl definierade marknader. Under de närmaste 25 åren kommer företagen att behöva tänka och skapa nya och till stor del obestridda konkurrensutsatt marknad utrymme. Corporate fantasi och expeditions politik är nyckeln för att låsa upp nya marknader.

Corporate fantasi innebär att gå bortom serveras marknader; det vill säga att tänka på behoven och funktioner istället för konventionella galler kund produkt; bryter upp traditionella pris /prestanda antaganden; och ledande kunder snarare än att följa dem. Att skapa nya marknader är en riskfylld verksamhet; Men genom expeditions politik, kan företag minimera risken inte genom att vara snabba anhängare, men genom processen av lågprisflyg, snabba marknads räder som syftar ti