Hantera i en utlands Ambient!

Almost någon organisation i världen i dag, har någon form av vertikal hierarki, där en person (eller grupp människor) placeras högre och utrustade med mer makt som de andra. Chefer jobb är att vägleda och styra människor under honom i hierarkin (hans underordnade) mot ett visst mål för att på sikt nå en organisatorisk mål. Idag, mer än någonsin chefer befinner sig arbeta utanför hemmet lands- detta kallas global förvaltning.

Så hur en chef hantera en alltmer global affärsmiljö? Och faktiskt, för att lyckas i en sådan miljö, vilka är de utmaningar som hanteringen av företagen står inför i dag? I själva verket hantera ur ett globalt perspektiv kräver chefer att erkänna och förstå de faktorer i den yttre miljön, som kan påverka en organisations framgång. Som Helms säger i encyklopedin of Management den framgångsrika globala manger måste förstå många olika kulturella preferenser och måste kunna kommunicera denna förståelse på ett positivt sätt.

Chefen i dag måste hålla i minnet de olika bakgrunder av människor som förvaltas och justera sina handlingar i enlighet därmed. Således har ledarskap och kommunikationsstil av chefen ändras för att reflektera och rymma flera raser konstitution arbetet force.To lyckas i den globala miljön, är det viktigt att chefer besitter en geocentrisk attityd-en värld inriktad syn med fokus på att använda bästa metoder och människor från hela världen. Förståelse och medvetenhet om en organisations yttre miljön är oerhört viktigt för chefer i dag.

Deras yttre miljö kan delas in i två segment: mega (general) miljö och uppgift miljö. Mega miljön innehåller tre viktiga delar: den ekonomiska, legala och politiska och sociokulturella. Att kunna hantera dessa tre olika miljöer samt använda den analytiska ramverk gör en kompetent chef för en främmande miljö. Eftersom sociokulturella aspekten förändras, måste chefer följa utvecklingen för nya möjligheter eller hot. Socio kulturella trender innebär efterfrågan kan flytta någon typ av produkt. Vissa länder har en historia av instabila regeringar.

Till exempel har vissa sydamerikanska länder hade fram till 6 nya regeringar inom ett år, var och en med sin egen uppsättning av regler och mål. Författare Robbins, Bergman, Stag och Coulter hävdar att chefer måste inse [de olika rättsliga och politiska miljö] om de är att förstå på vilka problem de verkar och de möjligheter som finns. För att lyckas måste företagsledningen göra sig medvetna om lagar om frågor som begränsningar handel, arbetsförhållan