Är du förgiftas långsamt?

un så att säga. Så att du antingen gå till ett företagsevent och lämnar glada och inspirerade från RA RA och ingen ytterligare att utveckla stödsystem för att motverka denna upline beroende. Eller kanske du går till en utbildning händelse görs av en presterande, och de berätta allt om hur de byggde sin verksamhet, och när händelsen är över du nu behålla ditt 25% (faktiskt 5%) av vad de lärt dig och du är tillbaka på egen hand för att försöka få det att fungera. Jag vet inte om dig men båda dessa alternativ slår mig som verkligen dyster och inte mycket att ge.

Det är både av dessa skäl som jag har kört hem, nästan till den grad irriterande heck ut av er (jag tänkte att jag kanske buggning dig) beror på ditt företag måste bygga på system för dubbelarbete för att ta place.Systems låta din upline att säga, användning xy och z och du kommer att utveckla din verksamhet, och det gör att dubbelarbete ska ske för hela organisationen. Kan du se hur det skiljer sig från den nuvarande "listan" kultur.

När din upline säger till dig att bygga din lista och du kommer att utveckla din verksamhet, de vet inte vem din lista består av, eller vad dina kunskaper är för presentation eller försäljning, eller ännu värre, de gör hela 3-vägs Parlamentet för dig och nu du inte har någon kontroll över resultatet. Som jag är säker på att du anländer till samma slutsats som jag gjorde, det är allt bara vanlig silly.

When Ray Kroc blåste dörrarna av den snabba matvärlden med McDonalds, han inte gå till mamma och pop hamburgare r oss och be dem att lära honom sin verksamhet, när Sam Walton slet sönder detaljhandeln med Wal-Mart, det gjorde han inte förlita sig på Marshall Fields att visa honom repen, så varför gör vi alla tror att den bästa vägen till framgång är en upline som kan , uppriktigt sagt, vara hemskt för vår business.

I beslutade länge sedan det för mig att ha framgång, jag behövde för att bygga ett duplicatable system som skulle göra det möjligt för alla jag diskuterade min chans med samma chans att lyckas. Oavsett om de var unga eller gamla, svart eller vit eller färg, smart eller dum, snabb eller långsam, säljare eller inte, kunde de driva samma knappar som jag driva och börja bygga sin framtid. Jag visste att på riktigt dubbel att hända, och för mer än 3% av min grupp att lyckas den här var en nödvändighet.

Och jag hittade även ut att lättare systemet var, desto färre människor jag var tvungen att rekrytera eftersom framgången varje upplevt var större. Så när jag kunde höja