Många gånger finns det en variation i beslutsprocessen och utbyggnaden process där hela syftet att uppnå målet får hindras. Dessutom förlorar kundfokus och Six Sigma strategi möter katastrof. Så för att uppnå fullständig framgång i att omvandla bearbetning av ditt företag och maximering av bottenlinjebesparingar, ange statistik efter mål mätning och sätta saker i perspektiv. Med andra ord, synkronisera dina Six Sigma tekniker enligt ditt företag processes.
For riktig förståelse av hur Six Sigma strategier effektivt kan synkroniseras i dina affärsprocesser, kan du fundera på dessa faser synkronisering: Inledande fas -Den första steget är att identifiera och sedan fördela sparmålet företagsnivå, med olika SBU: s (små affärsenheter) .- Det andra steget är att identifiera Champions och sedan rikta in ersättningar för att uppnå den slutliga goal.-Det tredje steget är att etablera och effektivisera styrgruppen , de ansvariga för distribution strategier, och rapporterings channels.
-Det fjärde steget är att först skriva ner och sedan rikta in utbyggnadsplanen med en markerad ekonomisk besparing plan.-Äntligen, kommunicera med anställda för att förbereda dem för deployment.Execution Fas-A utsetts databas måste skapas för högsta ledningen, så att alla viktiga data kan kommuniceras för kontinuerliga review.-X-bälten är engagerade i Champions att mäta framsteg och säkerställa mentorskap. -Monitoring Och recensioner är att göras regelbundet på meetings.-Förseningar eventuella ska diskuteras och behandlas som en prioriterad åtgärd.
Enligt diskussionerna kan förseningarna sedan avslutas, skjuts upp eller förlängs med ytterligare resurser, om behovet arises.-styrkommittéer både på SBU-nivå och på företagsnivå måste hålla på att utvärdera framstegen mot de uppsatta målen och fördelarna. Tillsammans med detta, de måste också prioritera nya projects.-The projektteam är att individuellt erkänd för sina