Innan du ställer intäkterna budget verkställande direktör, designad av ekonomichef eller förvaltning revisor, bör identifiera alla viktiga delar av verksamheten som kan ha en inverkan på framtida finansiella performance.Having etablerade institutionens ansvar för framställning av budgeten och de kritiska punkter som kommer att övervakas revisorn bör förbereda budgetmallar och håll före budgetmöten med prefekt. Vid dessa serier av möten prefekterna kommer att få budgetmallar och diskutera detaljer som krävs och tidsplanen för inlämnande.
Ledningsansvar för framställning av avdelningens budget är avgörande för att uppnå de finansiella målen och kan förbättras avsevärt genom att relatera bonusutbetalningar till samma nivå som achievement.The arbete förvaltnings revisor är att få alla avdelningar budgetar och sätta ihop dem i en slutlig budget för godkännande av styrelsen. Under hela budgetöverenskommelsen justeringar process kommer sannolikt att krävas för att nå de övergripande finansiella målen men när slutförts varje budget bör signeras av prefekten responsible.
Simply ta tidigare års siffror och lägga till en procentsats är en enkel lösning för att förbereda nästa år budget men kommer sannolikt att vara av dålig kvalitet. Kvalitet kommer från avdelningschefer och chefer i allmänhet tar ansvar för sina egna verksamhetsområden och överenskommelse om detaljerade finans parameters.The försäljningsbudget kritiska områden är listan över enskilda produkter, tillägg och strykningar från befintligt sortiment, försäljningsvolymen med produkt och försäljningspriset inklusive de föreslagna ändringarna.
Dessutom bör utvärderas alla kampanjer försäljningskanaler, reklam planer, marknadsföring och försäljning för att stödja försäljningsplanen. Försäljningen administrationskostnaderna inklusive företrädare, försäljningskontor och omkostnader för säljfunktionen behöver utvärderas och relaterade direkt till att uppnå försäljningsbudget. Den högre variabilitet ingår i kostnaderna försäljningsav