Den Revenue Budget är en viktig Management Information Tool

delning kan vara en klar fördel. Till exempel, som avser siffrorna för att användas direkt till försäljningsvolymen som skall uppnås, personal bonus betalas på att uppnå objectives.The produktionsbudgeten ska starta inte från antalet sysselsatta i det förflutna, men ställas in enligt de nummer som krävs för att producera den budgeterade produktionsvolymen av budgetgodkännandeprocessen future.The är ett utmärkt tillfälle att i detalj överväga affärsomkostnader, antalet anställda och egenskaper som krävs för att driva verksamheten framåt.

Fasta kostnader kan införlivas i vissa områden för att säkerställa de administrativa kostnaderna är controlled.For exempel kan ett verk matsalen har en fast kostnad som ska betalas av företag varje månad. Det skulle då vara ansvarig för matsalen manager för att ge de anställda med den begärda tjänsten medan budgetering för att sätta priset på dessa tjänster på en nivå som säkerställde bidrag från företaget skapat en paus placera även varje redovisnings period.

Too många företag ställa budgetar för framtiden, baserat på historiska kostnader och försäljningsvolymer som är skilda från förvaltningsansvar. Genom att budgetera med individuell förvaltning ansvar för att uppnå de finansiella målen övergripande resultatet av verksamheten bättre kan förvaltas och kontrolleras för att uppnå de önskade ekonomiska performance.

A huvudansvaret för förvaltningen revisor är att utvärdera de kritiska områdena i kostnadsredovisning, se dessa områden är anpassade till förvaltningsansvaret och presentera de budgetinkomster jämfört med finansräkenskaperna för att möjliggöra för organisationen att uppnå och utvidga dess finansiella resultat. Omdömen