Deltagarna kan vara konkurrenter, potentiella partners eller båda. För konkurrenterna, är det viktigt att förstå vilket värde de tillför marknaden i förhållande till den prioriterade listan över kundvärde sökt och hur de uppfyller kundernas köp kriterierna. Det har visat sig att ett erbjudande som har betydande fördel i värde propositioner och köpa kriterier över konkurrerande erbjudanden kommer att ha en betydande marknadsfördel. Att veta vad konkurrenterna tillföra marknaden sätter en baslinje för lösningen för kundvärde och köpa criteria.
Knowing vilket värde potentiella partners ger tillåter ett företag att förbättra lösningen med hjälp av partners. Dessa partners kan ge värdet till den lösning som företaget inte har möjlighet att ge. Detta skapar också ett nät av lösnings deltagare som kan öka den potentiella marknaden och mildra en del av risken. En detaljerad analys av när och hur man använder partners kan optimera en lösning och skapa inflytande över konkurrenter offerings.Market forskningsresultat måste lätt foder lösningsprocesser vara talan.
Om den resulterande marknadsforskningsrapporten och resultat inte lätt kopplas ihop med företagets processer, då finns det en risk för att marknadsundersökningar inte kan utnyttjas effektivt. Att ha en diskussion med marknadsundersökningsföretag innan de undertecknar ett avtal om passformen på interna processer kan ha två fördelar: För det första, kan marknadsundersökningsföretaget gör förslag om företagets interna process som kan leda till att de förbättras.
För det andra är de marknadsundersökningar företag sätta på meddelande om att deras forskningsresultat som behövs för att sätta i ett format som matar dessa processes.Knowing att marknadsundersökningar kommer att ligga företagets processer gör erbjudandet manager att integrera resultaten och få utvecklings- och marknadsföringscykler igång snabbt. Även om de interna processerna är cent