Att sälja ett företag kräver flera dygder, särskilt om du planerar att hantera hela försäljningsförfarandet själv. Stark förhandlingsteknik, knivskarp sinne, fast resonemang är några av dessa dygder. I fall anställa dig ett professionellt företag då de flesta av den tid det är deras folk som kommer att göra förhandlingarna. I båda fallen en säljare måste förberedas känslomässigt och mentalt. Ett företag försäljning börjar vanligtvis med säljarens begärda priset; som genomgår tidskrävande och komplicerade förhandlingar.
Köparen vill veta om företaget är registrerat som en enskild firma, handelsbolag, LLC eller som ett bolag. Detta är en viktig aspekt. Skatte strukturering, extern finansiering, skulder i form av obetalda räkningar, skyldigheter arbetskraft är några av de frågor som en säljare kommer att bli ombedd att förtydliga. Som nämnts tidigare varje skattestrukturen har olika skattekonsekvenser. Du som säljare måste bestämma om du vill att avyttra av din verksamhet med lager eller bara tillgångar.
Med en försäljning av tillgångar, är köparens ansvar begränsat, medan i händelse av lager köp, köparen får vanligtvis ägande av aktier i bolaget. I ett sådant scenario köparen godtar alla skulder, tillgångar och lager. Denna typ av försäljning bara byter ägare. Dock är köparens ansvar begränsat vid försäljning av tillgångar. En säljare måste klargöra andra frågor som avtal med arbetskraft och företag, leverans av varor till kunder, hyrda lokaler ockuperade och andra dolda problem.
Alla dessa gör stor skillnad om köparen eller säljaren väljer lager försäljning eller "Lock stock och pipa" försäljning, som det populärt kallas. En misslyckas verksamhet är inte lätt att hantera. Det tar tid att komma ur den finansiella och operativa röran. marknadens återhämtning är en långsam och smärtsam resa. Vid första början ägaren bör först identifiera orsakerna; frågor som plågar bolaget. Smalna dessa problem och hot och utveckla strategier för att komma över dessa hinder. När strategierna är på plats nästa steg är att genomföra dem.
Utvärderingsprocessen kommer definitivt redogöra några hårda åtgärder som skall vidtas, såsom kostnadsbesparingar, intäktsgenerering, öka kundbasen, ordna fonder etc. Omstrukturering är nyckelordet. Gamla vanor eller arbetsmetoder som kommer i vägen för lönsamheten måste axed. Nya och moderna metoder måste antas. Den tumregel är, förändras med tiden. När verksamheten är stabil, är nästa steg för att öka sina intäkter, effektivitet och när