Det högsta värdet bland de fyra beror på prioriteringsordningen. Tid och brådskande behov är väsentliga delar av val. En princip för ett steg kan inte tillämpas för de efterföljande dem. De har toppar av aktivitet och erfarenhet nedgång, om inte inkurans Omdömen
* Obs:.
Arbets komplexitet kräver spridning av roller genom specialisering, medan arbetsfördelning är önskvärd. Det bör inte flytta in organisk division eftersom delning och separation därmed sammanhängande verksamhet kan leda till fragmentering, vilket gör samordningen svårt, särskilt i mekanistiska organisation där samordning är i första hand beroende av hierarki, där befälsordningen är troget följs, och där instruktioner och beslut överordnade är grundläggande guider för utförandet av underordnade.
Departmentalization måste garantera tillräcklig arbetsbelastning i termer av mantimmar som föreskrivs i lag. Omdömen
Samordning är processen för att uppnå enighet i oavsett två eller flera personer eller enheter .
Det är bättre uppnås i fråga om de aktiviteter och funktioner som är allierade eller sammanhängande, omvänt, är det svårt att uppnå när aktiviteter och funktioner är olika och obesläktade.
Omdömen
behovet av samordning är större i
Samordning är intimt förknippad med departmentalization. Departmentalization baserat på syftet ser samordning en harmonisering agent avdelningsunderenheter med syfte fint vände sig till dem för avdelningen.
Omdömen
Samordning är effektivare när det bara finns en källa till auktoritet Omdömen
Sätt att uppnå samordning
Detta gäller särskilt rutinmässig verksamhet och de som görs på regelbundet fördelade mellanrum och i de fall där verksamheten är speciellt programmeras med måldatum för färdigställande. Omdömen
De yrkeskategorier som har klassificerats sätts under överinseende av en handledare i strukturen av myndighetens .