*   >> läser Utbildning artiklar >> society >> politics

Public Administration Model

m en lösning på detta problem (Amitai Etzioni), innehåller den här rationalism och incrementalism. Två nivåer av scanning föreslås:. Omdömen
  1. Typ hög täckning när de appliceras på samhället, är en översikt övervakning för att sätta fingret på indexen av problemet Omdömen
  2. Den stympade typ gör en uppföljning upp med fokus på de specifika detaljerna i problemet, identifiera orsakerna och förskrivning lösning.


    1. Human Relations Modell

      Conceptualizing en organisation som ett mönster av relationer som uppstår av samspelet mellan individer i en arbetsmiljö som gör en "kompletterande organisation", den informella komponenten kompletterar den formella komponenten. Den informella kan inte återspeglas i ett symmetriskt rita organisationsschemat.

      Omdömen

      Organisation är människor, det är kött och blod och " som räknas mest är personer som fyller ståndpunkter och inte de positioner med beskrivningen av funktioner som ska utföras "

      Organisationen värden av denna modell inkluderar:. Omdömen

      1. anställd och klient deltagande i skapandet av beslut Omdömen
      2. självförverkligande och förverkligande

      3. arbetare tillfredsställelse, mindre uttalad differentiering av arbetet

        En ny organisation teori som sociala system och en social struktur här människan förhåller sig till varandra genom ett nätverk av sentimentala känslor.


        tyder Modellen att ansträngningar göras för att uppnå inre balans genom att harmonisera personliga och känslomässiga faktorer av organisations ekvationen. Omdömen

        Management därför i uppdrag att ansvara för att utveckla diagnostiska färdigheter och förmåga att uppfatta dynamik i formella grupper och personal känslor. Omdömen

        modifierade versioner av Human Relations Model Omdömen

        1. Markera Parker Follet, som arbetar på den mänskliga faktorn förutsättningen ser relationer i en organisation mer i termer konfliktlösning.

          Tre lösningar på konflikter erbjuds:

        2. Dominans teori- detta mer förknippas med pyramidstruktur där chefen eller toppchef order underlydande att agera i enlighet med önskemålen från den överlägsna. Detta arrangemang kännetecknar ett klassiskt auktoritära organisationsmodell. Omdömen
        3. maktbalans teori- finns det förmodade avsaknaden av en dominerande ledare att fatta beslut. De underordnade som vet och förstår problemet till hands utövar de facto makt. Beslut blir en produkt av förhandlingar och kompromisser.

          Det kan fortfarande finnas

          Page   <<  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] >>
Copyright © 2008 - 2016 läser Utbildning artiklar,https://utbildning.nmjjxx.com All rights reserved.