År 1962 föreslog affärshistorikern Alfred D. Chandler att "strategi" definieras som fastställandet av de grundläggande långsiktiga mål och mål ett företag, och antagandet av handlings och fördelningen av resurser som krävs för att genomföra dessa mål .Chandler betonade tre viktiga delar: (a) handlings för att uppnå målen; (b) processen att söka grundtankar (snarare än rutinmässigt genomföra befintliga politiken); och (c) hur strategi formuleras, inte bara vad denna strategi visar sig vara.
Chandler övergav den konventionella uppfattningen att förhållandet mellan ett företag och dess omgivning var mer eller mindre stabil och förutsägbar. Han utvecklade sina idéer med hjälp av historiska metoder och genom att analysera tillväxt och utveckling av sådana företag som DuPont, General Motors, Standard Oil, och Sears, Roebuck.In 1978 Dan Schendel och Charles Hofer skapade en sammansatt definition av strategisk ledning.
Detta baserades på principen att den övergripande utformningen av en organisation kan beskrivas endast om att uppnå målen läggs till politik och strategi som nyckelfaktorer i den strategiska ledningen process.In deras syntes, Hofer och Schendel fokuserat på fyra viktiga aspekter av strategisk ledning. Den första är att sätta mål. Nästa steg är strategiformulering baserad på dessa mål. Sedan, för att genomföra strategin, sker en förskjutning från analys till administration - uppgiften att nå uppsatta mål.
Nyckelfaktorer i det här skedet är organisationens interna "politiska" processer och individuella reaktioner, vilket kan tvinga en översyn av strategin. Den sista uppgiften, strategisk kontroll, ger chefer återkoppling om sina framsteg. Negativ feedback, naturligtvis kan röra upp en ny cykel av strategisk planning.If du tänker klokt, investera i sådana klockor för sådant belopp skulle definitivt vara inte bättre än att välja sin ersättning - Tag Heuer Replica (http: //www.rep1ica .co